服务战略。
物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握三点:一、必须依据中小工业企业的实际需要，乐从公路物流，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
我国第三方物流处于发展初期，公路物流电话，而且呈地域性集中分布，未来市场潜力很大。推动第三方物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本;其次是公司面临着降低成本而增加了物流外包的需求;之后是---的激励措施也是---第三方物流市场迅速发展的重要因素。
当企业与其竞争者提供相同的产品和服务时，只有想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争---，才能在市场竞争中---，这就是先成本战略。在生产制造行业，公路物流公司，往往通过推行标准化生产，扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入，公路物流多少钱，以获得成本上的竞争优势。而在第三方物流领域，则必须通过建立一个效高的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个效高的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。
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