第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，生鲜物流专线，还应该给客户带来与管理相关的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业---战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的---活动，而同时获得的是别的公司(第三方物流公司)的---经营能力。
此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了---等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如:订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。
经过多年的发展，随着建筑业的兴旺，当前国内建材物流也日渐繁荣和规范，已初步形成多种模式共存发展的格局，生鲜物流方案，主要有以下五种模式：连锁超市型、市场联盟型、品牌专卖店型、综合批发市场型、物流园区（基地）型。
1.连锁超市型。建材连锁超市模式由美得宝（home
depot）于1978年---，由于鲜明的特点和倡导的消费文化吻合现代消费趋势，从而形成了欧美市场的主流。建材超市就是在仓库里卖建材，价格是---销售的价格。建材连锁超市具备---、购物环境好、退换货方便等优势，一般品牌都以能够进入建材超市为荣。建材连锁超市对商品的品质和物流服务要求都---，建材连锁超市一般提供免费班车、集中配送物流服务，并且由有名装修公司与超市共同为顾客提供从设计到采购、配送、装修---，无阻碍购物已成为一种消费。
在这一基本面下，我国建材物流也从无到有，形成了相当的规模。以建材行业的---产品水泥为例，我国现有水泥企业5028家，2007年产量冲至13.5亿吨，占水泥总量的50%，生鲜物流公司，销售收入已达3700亿。这一产量一的巨无霸，其物流业态也发展了---变化。去谈到水泥企业，清远生鲜物流，只是指能生产出水泥的水泥厂，而2008年则完全不同于传统的概念，可能水泥厂并不生产水泥，只生产熟料。使用水泥者要到另一个终端--混凝土配送中心才能买到，这时水泥熟料经过了水泥粉磨中心(水泥粉磨站)--散装水泥配送中心(散装水泥库)--混凝土配送中心(混凝土搅拌站及干混砂浆的生产企业)的再加工配送这一系列的物流业，才能应用到建设中去，而这一系列过程则是现代物流业发展的结果。其它建材产品也有着类似的发展过程，如:玻璃的深加工配送等。
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