基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应---以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，揭阳生鲜物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，生鲜物流方案，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，生鲜物流专线，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
具体建材产品物流研究的缺失究其原因:一是对具体产品物流认识的偏颇。认为那只是一个微观物流，是技术即可解决的问题。但事实并非如此，一个产品的物流不仅涉及微观物流，还会推动宏观物流，不仅会对生产企业产生作用，促进产品的发展，还会带来---社会效益;二是缺少即懂物流理论又懂建材产品的人才。这是一个边缘学，而往往边缘学会产生---的推力。
第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，生鲜物流公司，他们提供人力资源和---的物流管理系统，管理顾客的物流功能。
广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流的产业的形成和再造等方面所发挥的---作用，已成为21世纪物流发展的主流。
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