当企业与其竞争者提供相同的产品和服务时,只有想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争---,才能在市场竞争中---,这就是先成本战略。在生产制造行业,往往通过推行标准化生产,扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入,以获得成本上的竞争优势。而在第三方物流领域,建材专线物流,则必须通过建立一个效高的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个效高的物流操作平台上,当加入一个相同需求的客户时,其对固定成本的影响几乎可以忽略不计,自然具有成本竞争优势。
在我国物流业蓬勃发展的这一时期,研究物流者不乏其人,南庄建材专线物流,但专门研究建材物流者却少之又少,建材专线物流报价,几乎是空白。如何用现代物流理论促进我国建材行业的发展已成为当务之急。
现代建材物流理论研究的对象是有别于过去建材流通研究只局限于经济活动中的销售范畴,建材专线物流仓储,它包含了原材料的供应商和制成品的分销商的整个生产过程和流通过程,这就形成了所谓供应链概念,从而使建材物流发展到供应链管理阶段(现代物流阶段)。
供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销、零售、仓储、运输等环节的软件产品,而是要旗帜鲜明地贯彻供应链一体化的思想。通过操作层、决策层和供应链电子商务层这一结构清晰的框架,为物流企业提供着眼于全方面资源整合的信息化解决方案。这样才能从上至下解决企业所存在的问题,而不是隔鞋搔痒。已经形成系统化的物流综合管理平台的物流企业可谓---,仅占总数的5%左右。
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