服务战略。
物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握三点:一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，生鲜物流报价，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
关系合同化：
第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方面一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
功能化：
第三方物流所提供的是---物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。
我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有太多大型---第三方物流企业，这是当前物流发展中薄弱的环节，也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿元~700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方物流企业中，生鲜物流专线，没有一家企业能占到2%以上的市场份额，大多数物流公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满足客户的一体化物流服务需求。大的物流供应链管理软件供应商博科总裁沈国康---，由于大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，生鲜物流价格，大都未形成---竞争力，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏---的物流服务标准。虽然各地的物流企业数量与基础投资---，芦苞生鲜物流，但e性竞争------了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。运用信息化手段提高运输和运输效率，提高客户服务能力，从而提高---竞争力，是很多第三方物流企业应对市场竞争的必然选择。
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