我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。还没有太多大型---第三方物流企业，这是当前物流发展中薄弱的环节，也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿元~700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1.5万家第三方物流企业中，没有一家企业能占到2%以上的市场份额，大多数物流公司只是局限在供应链功能的一小部分，无法满足客户的一体化物流服务需求。大的物流供应链管理软件供应商博科总裁沈国康---，由于大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，大都未形成---竞争力，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏---的物流服务标准。虽然各地的物流企业数量与基础投资---，但e性竞争------了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。运用信息化手段提高运输和运输效率，提高客户服务能力，从而提高---竞争力，是很多第三方物流企业应对市场竞争的必然选择。
第三方物流服务首先能为客户提供物流作业改进利益。一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行组织物流活动情况下，冷链物流电话，或者局限于组织物流活动所需要的知识，或者局限于自身的技术条件，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是---企业内部管理的运作表现，冷链物流，增加作业的灵活性，提高和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。
基于我国当前中小企业的实际状况，冷链物流服务，我国第三方物流的发展战略应---以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，惠州冷链物流，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
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