我国早的理论研究之一是第三方物流:模式与运作。常见的3pl服务包括设计物流系统、edi能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为合同契约物流(contractlogistics)。
我国的第三方物流市场以每年16%~25%的速度增长。虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于gps、rfid等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。这类企业占第三方物流企业总数的50%以上。我国的物流企业中，冷链物流公司，中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。
基于我国当前中小企业的实际状况，冷链物流，我国第三方物流的发展战略应---以下几点:
(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，冷链物流服务，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，冷链物流报价，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
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